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　　第三季中國好聲音還叫加多寶，但獨家冠名費上漲了25%。昨日，浙江衛視在杭州舉辦2014年大片廣告資源招標會。據統計，第三季《中國好聲音》簽約、中標總金額超過13億。（11月3日《新京報》）
　　本土飲料第一品牌娃哈哈發展遇瓶頸，公司致力拓展新領域，產能過剩的當下，宗慶後父女急欲轉型。與此同時，近兩年本土飲料中風頭最勁者，非加多寶莫屬，大有趕超娃哈哈之勢。
　　實體品牌中，加多寶是少有的通過集中製造話題、搏命式聚焦廣告效應維持業務持續快速增長的品牌。先有加多寶和王老吉的商標糾葛，再有加多寶冠名《中國好聲音》三連“冠”，而且，冠名費從第一年的6000萬，猛增至第二年的2個億，再到今年的2.5億，看來，加多寶是鐵了心要與《中國好聲音》捆綁到底了，在後者冠名競標中，加多寶似乎從沒考慮過要以多少錢奪標，反正保證自己出的最多就是。
　　這就是“國產第一涼茶”加多寶的品牌戰略:無限度捆綁《中國好聲音》，通過《中國好聲音》宣傳“正宗好涼茶”，恨不得讓“中國好舌頭”到大街上到處叫賣“正宗好涼茶”，從來沒有一個大眾快消品如此依賴一檔電視節目。這其中其實有很大的品牌風險，如果《中國好聲音》明年或不久的將來式微甚至停辦怎麼辦，與之同生的加多寶是否也要跟著“共死”？《中國好聲音》已經火了兩年，還能一如既往的火下去嗎？觀眾的口味是隨時在變的，今年的《快樂男生》大倒冷竈，你可知當年它就如今日的《中國好聲音》一樣紅火嗎？
　　加多寶的品牌不等於“中國好聲音”，在“限娛令”越拉越緊的當下，在“中國好故事”越講越假的背後，“中國好聲音”終將消聲，“中國好涼茶”還須繼續。筆者想說，過於押寶《中國好聲音》的加多寶品牌戰略急需矯正，無限度的廣告投入更不是實體品牌營建的長久之計，一年幾十個億的砸錢砸出的只是土豪品牌，很多人會和我一樣質疑；加多寶飲料的成本本就不高，羊毛出在羊身上，廣告費越高，轉嫁在消費者頭上的費用越高，實際價格與產品本身的成本偏離越大，而加多寶的主要消費對象是普通大眾，價格高企本身就是普通快消品品牌建設的大忌。
　　加多寶是百年品牌，本身又有醫葯價值，自身有足夠的品牌價值可以挖掘，甚至可以學習可可可樂、百事可樂將自身品牌與某種生活方式嫁接，形成固定群體對品牌的依賴性。加多寶當初尋求品牌突圍時，選擇與《中國好聲音》聯姻，不失為一步好棋，如今搞出加多寶就是“中國好聲音”，“中國好聲音”就是加多寶的一齣，筆者想說：加多寶的品牌不等於“中國好聲音”，要想營建長久品牌，還須賦予品牌自身更豐富、更可靠的內涵。
　　文/程振偉　　（原標題：加多寶的品牌不等於“中國好聲音”）